Aktivitäten

Führungskräfte in der Gastronomie

Derzeit bin ich als Chefkoch im Luxushotelgewerbe tätig und beaufsichtige mehrere kulinarische Konzepte innerhalb einer einzigen Einrichtung.

Meine Verantwortung geht über die Küche selbst hinaus und umfasst:

- Festlegung der kulinarischen Ausrichtung und Standards

- Aufbau und Leitung von Teams

- Sicherstellung von Konsistenz, Qualität und langfristiger Leistung

- Abstimmung der Gastronomie auf die Gesamtstrategie der Einrichtung

Das Ziel ist nicht kurzfristige Brillanz, sondern nachhaltige Exzellenz.

Governance und berufliche Vertretung

Neben meiner operativen Tätigkeit engagiere ich mich aktiv in der beruflichen Selbstverwaltung und Vertretung innerhalb der Gastronomiebranche.

Als Präsident der Grandes Tables Suisses arbeite ich daran

- den Dialog zwischen Köchen zu stärken

- eine anspruchsvolle und dennoch verantwortungsbewusste Gastronomie zu verteidigen

- die Weitergabe von Wissen, Mentoring und kollektive Initiativen zu unterstützen

Diese Rolle erfordert Weitblick, Diplomatie und die Fähigkeit, über die Grenzen der einzelnen Küchen hinauszudenken.

Projekte und strategische Entwicklung

Ich bin an ausgewählten gastronomischen und kulturellen Projekten in der Schweiz und international beteiligt.

Diese Projekte können in Form von Veranstaltungen, Kooperationen oder langfristigen Initiativen stattfinden, wobei Klarheit, Glaubwürdigkeit und gemeinsame Werte stets im Vordergrund stehen.

Ich engagiere mich nur für Projekte, bei denen die Gastronomie als kulturelles und strategisches Kapital und nicht als Marketing-Accessoire betrachtet wird.

Mentoring, Jurys und Weitergabe

Die Vermittlung ist ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit.

Ich bin regelmäßig als Jurymitglied, Mentor oder Referent in beruflichen und akademischen Kontexten tätig.

Diese Tätigkeiten konzentrieren sich auf:

- berufliche Standards

- Führungsqualitäten und Teamdynamik

- die sich wandelnde Rolle des Küchenchefs in modernen Organisationen

Partnerschaften

Ich arbeite mit einer begrenzten Anzahl von Premium-Marken und Partnern zusammen.

Diese Beziehungen basieren auf gemeinsamen Werten, langfristigem Engagement und konkreter Zusammenarbeit – nicht nur auf Sichtbarkeit.

Wie ich arbeite

Ich lege Wert auf Klarheit, Engagement und Verantwortung.

Ich vervielfache Projekte nicht. Ich wähle sie aus.